経営メソッド

2024-11-13

・部門別管理は、部門別の実績チェックを行う。　※部門別管理の可視化（予算達成度など）・部門別管理は、部門間の売上・費用の算出を明確にする。　※部門別の売上や費用（社内取引や費用割合など）・部門別管理は、計画と実績で乖 […]

2024-11-12

・部門別採算は、「部門別に採算が管理できること」である。　※目的を実現するために「チェック」や「ルール」が必要となる・部門別採算では、「公正な評価のため合理的なルールづくり」が必須である。　※売上・利益のない部門をどう […]

2024-11-11

・管理会計は、「経営目標を達成するための仕組み」である。　※管理会計により、経営判断の精緻化・迅速化へ・管理会計は、「経営状況の定期的チェック」の仕組みである。　※意思決定の迅速化、利益責任の明確化