・SXの経営管理は、部門別に進捗を管理する。 ※予定・実績を比較して原因・対策を検討すること ※今後の見込みの妥当性を確認すること
・SXの経営計画は、全社と部門別の目標を設定する。 ※目標の単位は計測可能なものにすること ※費用対効果として金額換算があるとわかりやすい
・SXの組織体制は、バックオフィスの１部署として新設が望ましい。 ※選定テーマは必ず担当役員をつけること（責任範囲の明確化）
